固生堂涂志亮谈中医连锁升级：收购马来西亚永生中医、探索诊疗标准化与海外布局
2026年8月，固生堂中医集团宣布全资收购马来西亚永生中医集团，一举拿下当地10家成熟线下门店，完成了东南亚市场从单点试水到规模化落地的关键一步。这一动作背后，是固生堂创始人、董事长涂志亮对中医连锁行业下一阶段竞争格局的判断——仅靠名医资源远远不够，专科能力、标准化体系和全球合规运营才是护城河。
就诊人次同比增长14%，连锁底盘持续夯实
从经营数据看，固生堂的线下网络仍在释放红利。据公司公告，截至2026年9月30日止三个月，客户就诊人次总数约为183.2万，较2025年同期增长约14.0%。这一数字建立在固生堂十年间积累的名医资源、门店布局和质控体系之上，也为后续的战略迭代提供了现金流和用户基础。
涂志亮在近日固生堂中医集团第一届高潜成长营期间接受《经济参考报》/新华健康专访时坦言，固生堂正从"医生平台1.0"向"医疗机构品牌2.0"转型。1.0阶段的核心逻辑是以三甲医院多点执业名医为引擎，把优质中医诊疗能力搬到社区和基层；2.0阶段则要求每家门店具备独立的专科、专病服务能力，吸引学科带头人全职加入，从"以医生为中心"转向"以专科能力为核心"的连锁供给体系。
支撑这套体系运转的，是三层差异化壁垒：由国医大师、国家级名中医、岐黄学者构成的顶级专家网络；全国连锁带来的供应链采购与运营效率；以及截至2026年已有60余位医生在固生堂体系内晋升职称，免除了职称晋升的后顾之忧。涂志亮认为，医生资源、供应链、运营和职称体系共同构成了基层医疗机构短期内难以复制的软实力。
支付端破局：中医商保协同与多层次保障
医保覆盖不足一直是中医服务的痛点。涂志亮透露，固生堂目前已与多家机构达成战略合作，联合开发中医专属商业健康险，将治未病、慢病调理、特色康复等服务纳入保障范围，目标是构建"医保+商保+自付"的多层次支付体系。
这一布局的背景是，人口老龄化提速、慢病高发、亚健康群体扩容，行业重心正从疾病治疗向预防、康养、康复一体化的全生命周期管理转移。涂志亮指出，股票配资平台随着分级诊疗持续落地、医保资源向基层倾斜，运营高效的中医门诊模式正迎来窗口期。固生堂在现有医疗资源基础上延伸服务场景，覆盖体质辨识、慢病随访、养生调理、健康产品等多元需求，持续挖掘单客价值。
国际化不是简单开店：从循证研究到合规落地
收购马来西亚永生中医集团只是固生堂全球化的一环。涂志亮将海外扩张定义为"标准化、合规化、可闭环的医疗服务贸易"，而非简单的门店复制。
具体路径上，固生堂构建了"资本+教育+临床科研+供应链"四维一体的国际化体系。在运营层面，主动对接当地监管规则、医疗资质与行业标准，与当地数字医疗平台、西医诊所协同，探索中西医结合服务模式。在科研层面，与新加坡南洋理工大学等机构合作开展循证研究，用海外科研成果反哺国内中医药循证体系建设。
涂志亮特别提到一个长期目标：把老中医脑子里的经验通过科学验证，变成安全、可重复的标准化诊疗方案。目前固生堂在外治领域已初步形成标准化产品，下一步将探索内治领域的诊疗行为标准化，推动成熟科室与方案从单店走向一市、一省，进而覆盖全国乃至全球。
政策同频：健康优先战略下的中医药定位
从2016年全国卫生与健康大会首次提出"把人民健康放在优先发展的战略地位"，到2024年党的二十届三中全会明确"实施健康优先发展战略"，再到2026年全国卫生与健康大会进一步强调"必须坚定实施健康优先发展战略"，政策信号持续清晰。
涂志亮认为，中医药产业要跳出传统业态局限，关键在于借助现代科技与循证医学提升诊疗能力，同时回应《中医药振兴发展"十五五"规划》中"壮大中医药健康服务新业态""提升中医药全生命周期健康服务能力"的要求。固生堂恪守"良心医·放心药"堂训，通过医联体合作、专科建设和中西医融合创新，试图在政策导向与民生需求之间找到长期支点。
涂志亮将固生堂的发展划分为两个阶段：第一阶段靠系统能力和供应链搭建连锁化框架；第二阶段则希望借助全球化进程，建立起中医循证医学科研体系，让中医药在更大范围内获得认同。
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